Stellantis szuka młodych talentów. Startuje program GPS
Dwuletni program GPS to szybka ścieżka wejścia do globalnego koncernu, oparta na rotacjach między kluczowymi działami oraz na pracy przy realnych projektach. Uczestnicy od początku otrzymują realną odpowiedzialność, a rozwój wspierają szkolenia, mentoring i możliwość wyjazdów zagranicznych. Rotacje obejmują obszary komercyjne, przemysłowe, produkcyjne i korporacyjne, co daje wgląd w działanie dużej grupy motoryzacyjnej od środka. Program może przyspieszyć start kariery i wpisać się w transformację całej branży.
Uczestnicy programu mają także szansę pracować w międzynarodowych zespołach, co pozwala im szybko zdobywać doświadczenie w różnych kulturach organizacyjnych i rynkach. To szczególnie istotne w kontekście globalnej działalności Stellantis, gdzie decyzje produktowe i technologiczne zapadają równolegle w wielu regionach świata. GPS ma również pełnić funkcję „inkubatora” przyszłych liderów — osób, które w kolejnych latach mogą objąć stanowiska menedżerskie w strukturach koncernu. W praktyce oznacza to, że program nie jest jedynie stażem, ale długofalową inwestycją w kadry, które będą współtworzyć transformację w kierunku elektromobilności i cyfryzacji motoryzacji.
Program GPS Stellantis - dwuletnia ścieżka, cele i struktura
Stellantis uruchamia program rozwojowy dla absolwentów pod nazwą GPS, zaplanowany na dwa lata i oparty na rotacjach między kluczowymi działami firmy. Uczestnicy zdobywają doświadczenie w międzynarodowym środowisku, poznając mechanizmy działania dużej grupy od wewnątrz.
Celem jest przyspieszenie rozwoju młodych talentów dzięki pracy przy ważnych projektach i realnej odpowiedzialności od pierwszego dnia. Struktura programu łączy praktykę w różnych obszarach z elementami szkoleniowymi i wsparciem mentorskim, aby budować przekrojowe kompetencje potrzebne w nowoczesnej motoryzacji.
Gdzie będą rotacje?
Rotacje mają obejmować obszary komercyjne, przemysłowe, produkcyjne i korporacyjne, co pozwala zobaczyć pełen łańcuch wartości - od fabryki i łańcucha dostaw, przez produkt i sprzedaż, po funkcje wsparcia. Dzięki globalnemu zasięgowi Stellantis uczestnicy mogą liczyć na pracę w międzynarodowym środowisku i kontakt z różnymi rynkami.
Różnorodność marek w grupie zwiększa szanse na poznanie odmiennych kultur organizacyjnych i modeli biznesowych w ramach jednego koncernu. To z kolei ułatwia zrozumienie, jak decyzje podjęte w jednym segmencie wpływają na resztę organizacji.
Przeczytaj: Stellantis kończy erę klonów. Marki odzyskają własny charakter i styl
Zakres zadań uczestników - projekty, odpowiedzialność i oczekiwane kompetencje
Firma zapowiada, że od początku powierzy uczestnikom realną odpowiedzialność i włączy ich do ważnych projektów. W praktyce oznacza to udział w inicjatywach wpływających na sprzedaż, efektywność operacji, rozwój produktu czy wdrażanie zmian procesowych. Liczą się kompetencje do pracy w międzynarodowym środowisku: umiejętność szybkiej adaptacji, myślenie analityczne, inicjatywa, współpraca międzydziałowa i komunikacja. Rotacyjny charakter programu wymaga też ciekawości biznesowej i gotowości do uczenia się różnych ról w krótkich cyklach.
Korzyści dla absolwentów - szkolenia, mentoring i ścieżka rozwoju po programie
GPS łączy praktyczne doświadczenia z pakietem rozwojowym: szkoleniami i mentoringiem, które mają wzmocnić tempo nauki i jakość decyzji w projektach. Uczestnicy mogą skorzystać z wyjazdów zagranicznych, co poszerza perspektywę i buduje sieć kontaktów w grupie.
Stellantis zapowiada także jasną ścieżkę rozwoju po zakończeniu programu, co ma zwiększać przewidywalność kolejnych kroków kariery. Dla absolwentów to możliwość zbudowania portfolio doświadczeń, które trudno zebrać w standardowej, jednofunkcyjnej roli startowej.
Jak GPS wpisuje się w transformację motoryzacji i strategię Stellantis?
Branża jednocześnie mierzy się z presją kosztową, elektryfikacją, rosnącą rolą oprogramowania i walką o nowych klientów. W takim otoczeniu programy rotacyjne stają się narzędziem do szybkiego kształcenia liderów, którzy rozumieją zależności między produkcją, technologią, komercją i finansami.
Dla Stellantis to sposób na zasilenie zespołów odpowiedzialnych za kluczowe kierunki transformacji i selekcję osób, które w przyszłości mogą zarządzać krytycznymi obszarami biznesu. Jednocześnie to inwestycja w kulturę organizacyjną, w której mobilność talentów i interdyscyplinarne kompetencje są standardem, a nie wyjątkiem.
Zobacz również: Stellantis zmienia kurs. Neutralność klimatyczna odsunięta o 12 lat
Proces rekrutacji - jak aplikować, czego oczekiwać i typowe pułapki?
Oficjalna strona programu GPS jest punktem wyjścia do aplikacji, a firma zachęca do dołączenia do swojej społeczności rekrutacyjnej, by otrzymywać informacje o kolejnych naborach, rolach i wydarzeniach. Kandydaci powinni przygotować się na międzynarodowy kontekst pracy, rotacyjny charakter zadań i konieczność łączenia perspektywy biznesowej z operacyjną. Typowe potknięcia to ogólne CV bez dowodów wpływu, zbyt wąska motywacja niedopasowana do rotacji, brak przykładów współpracy międzydziałowej oraz niedocenienie nauki w szybkim tempie. Jasne pokazanie, jak dana osoba uczy się na błędach, domyka projekty i adaptuje się do nowych realiów, może realnie podnieść szanse w selekcji.
Stellantis testuje format, który może stać się standardem pozyskiwania młodych liderów w motoryzacji. Jeśli obietnice realnej odpowiedzialności i przejrzystych ścieżek rozwoju się zmaterializują, GPS może wzmocnić kadrowo te obszary, które decydują dziś o przewadze konkurencyjnej. Dla wielu młodych specjalistów to sygnał, że tempo zmian w branży wymaga równie szybkiej ścieżki rozwojowej.